Ingénieur PMO Nucléaire H/F

Description de l'entreprise

Leader mondial du conseil en innovation et ingénierie avancée, Capgemini Engineering propose à ses clients d’innover autrement en les aidant à développer ou en développant pour eux les produits et les services de demain.

Capgemini Engineering compte aujourd'hui plus de 17 000 collaborateurs en France (50 000 dans le monde) et intervient depuis plus de 30 ans auprès des grands acteurs de nombreux secteurs.

Avec plus de 2200 spécialistes de l'énergie dans plus de 15 pays, Capgemini Engineering se trouve être un acteur majeur dans ce domaine et répond aujourd'hui aux besoins de l'industrie énergétique en accompagnant les entreprises dans leur projet avec des services et des solutions de conseils en ingénierie. 

Profil

De formation Bac +5, vous justifiez d'une expérience de plus de 3 ans en pilotage de projet, idéalement acquise dans le secteur nucléaire ou de l’énergie, et recherchez des missions qui feront sens dans le milieu de l’énergie avec des enjeux techniques et environnementaux. 

Vos qualités d’expertise permettent de proposer aux entreprises du secteur une prise en main des activités de façon à être meneur pour piloter et animer vos projets. Vous saurez être pro-actif dans la recherche de solution.
Les atouts de votre réussite seront : l’autonomie, la rigueur, la maîtrise de la communication ainsi que la négociation, le sens des priorités et votre flexibilité
Une connaissance de ces logiciels est un plus : MS project, Primavera, Excel, Sharepoint, MS Office.
 
Ce poste est adapté aux personnes en situation d’handicap.

Description de la mission

Proposer des méthodes structurelles de gestion de projet, définir :
--> la structure technique
--> les pilotes d’activités
--> les livrables par activités
--> le planning
--> les budgets
--> la gestion de l’information
--> le plan de qualité

• Animer les projets et performer avec l’alignement stratégique
• Parfaire l’adéquation charge/ressource
• Définir les méthodes et les outils de pilotage
• Créer les indicateurs de performance et le reporting projet
• Mettre en place les contrôles et le suivi des délais et de la qualité
• Proposer des solutions autour des aléas
• Capitaliser et développer le savoir-métier et le retour d’expérience
• Former et accroître les compétences autour des projets